管理

可持续发展管理

开云体育 致力于实现企业价值最大化并加强我们的治理体系,以赢得各利益相关者的信任。以此为基础,作为响应各种环境相关需求的“综合环境企业”,实践可持续经营。

可持续发展管理体系

价值创造模型

开云体育 接受干线工业产生的、消费社会消费的废物,并回收大部分废物。此外,我们的目标是通过扩大可再生能源业务、实现高度循环型社会和脱碳社会,为可持续的全球环境做出贡献。

TRE 集团的重要性(重要问题)/KPI

为了践行“为保护地球环境做出贡献”的企业理念,我们小组确定了应优先解决的重要性(重要问题)。此外,我们将设定与每个重要性相关的KPI,并旨在通过我们的业务活动来解决它们。

基本思想

近年来,全球推动解决《巴黎协定》和可持续发展目标等社会问题的运动不断加速。为了满足这些社会需求并践行国创控股“为保护地球环境做出贡献”的企业理念,我们确定了应优先解决的重要性(重要问题)。在识别这些问题的过程中,我们反复思考和辩论了以下问题:哪些社会问题应该通过我们作为综合性环保公司的优势和我们所培养的技术来解决,哪些是国创控股业务连续性的基础,哪些是企业价值可持续提升所必需的,最终我们确定了五个实质性问题。

重要性识别过程

除了理解和整理广泛的社会问题外,我们还从对 开云体育 的重要性和对利益相关者的重要性的角度来分析和广泛提取重要性。然后通过员工研讨会和企业社会责任活动委员会的审议确定了目标。在此基础上,我们制定了与2024年度第二次中期经营计划相一致的KPI。今后,我们将通过实施PDCA循环稳步推进工作。

  1. 步骤1

    考虑重要性候选者

    根据近期的社会需求和趋势,我们创建了一份全面的问题清单,最终提取了 53 项作为实质性候选

  2. 步骤2

    对候选重要性进行评分

    从“对TRE控股的重要性”和“对利益相关者的重要性”两个角度进行四级评估

  3. 步骤3

    缩小重要性候选者的范围

    各个部门的员工聚集在一起讨论排名的有效性,并根据未来的目标最终整理为五项

  4. 步骤4

    管理层批准

    CSR活动委员会交换意见并确定重要性的适当性,并经董事会批准后做出决定

  5. 步骤5

    KPI 设置

    设定KPI,即五项重要性的量化评估指标,并努力解决它们

五项实质性的定量评价指标(KPI)

重要性
(重要问题)
评估指标(KPI) 行动计划 可持续发展目标的贡献
高流通型
社会的实现
回收率提高
  • 到 2030 年实现 93% 或更高的回收率
  • 到 2040 年实现 94% 或更高的回收率
  • 通过动静脉产业协作等方式构建资源循环方案
  • 推动设备改进,实现高水平筛选中心理念
  • 未使用资源的商业化和增值
  • 建立废塑料回收商业计划
  • 9 让我们为产业和技术创新奠定基础
  • 11 创建一个人们可以继续居住的城镇
  • 12 创造的责任 消费的责任
  • 14 让我们保护海洋的丰富性
脱碳社会
实现
CO2减少排放
  • 到 2026 年购买电力的二氧化碳量2(范围 2)实现净零排放
  • 到 2030 年二氧化碳排放2(范围 1+2)实际减少 46% 或更多(与 2013 财年相比)
  • 到 2050 年二氧化碳排放2(范围1+2+3)实现净零
  • 与森林管理相结合的可持续木材生物质发电厂的安装/运营
  • CO2温室气体(由于引入计算系统而与业务活动相关的CO2) 及时了解排放情况,落实减排措施,减排情况可视化
  • 利益相关者的温室气体 (CO)2)提供有助于减排的环保设备、技术和服务
  • 7 人人享有清洁能源
  • 13 应对气候变化的具体措施
  • 14 让我们保护海洋的丰富性
  • 15 让我们保护这片富饶的土地
易于工作。
奖励工作
工作环境改善
休育儿假的男性百分比 (HR)
  • 男性员工到 2030 年将休育儿假100% 获取率*育儿假或带薪休假
担任管理职位 (HR) 的女性人数增加
  • 到 2035 年,担任管理职位的女性人数增加一倍
减少工业事故发生频率(安全)
  • 到 2030 年将工业事故发生频率提高到所有行业平均水平相同的水平
  • 创建一个人人都可以安全、安心、健康工作的工作场所
  • 促进工作与生活的平衡
  • 通过各种培训计划和资格获取支持系统培养支持公司可持续发展的人力资源
  • 彻底的安全管理意识并促进工厂和车辆的事故预防活动
  • 3 人人享有健康和福祉
  • 4 人人享有优质教育
  • 5 让我们实现性别平等
  • 8 体面工作和经济增长
企业
治理结构
增强
董事会
有效性评估的实施
  • 每年评估一次董事会的有效性
与治理相关
内部培训参与率
  • 出勤率为100%
  • 通过设立各种委员会来保持管理的健全性、效率和透明度
  • 实施培训以确保彻底合规并确认合规状态
  • 适当的信息管理和风险管理实践
  • 董事会有效性评估的实施情况
“综合性环保公司”
品牌为
·提高认知度
外部评估机构
(ESG评级机构等)
改进评价
  • 及时、适当的信息披露
  • 实施公平/公正的 IR 活动
  • 利益相关者参与

可持续发展金融

关于发行可持续发展相关债券

TRE集团每天开展企业活动,以实践“为保护地球环境做出贡献”的企业理念。在2024年公布的“第二次中期经营计划”中,我们正在推进各种举措,旨在“深化现有的资源回收和再循环业务”和“促进可再生能源业务”,以及“挑战新领域和新业务”,以加速向循环经济的转变。

在为我们集团“通过业务解决社会问题”筹集所需资金时,我们发行了与可持续发展相关的债券,这些债券设定了与我们业务活动核心相关的 KPI。

可持续发展相关金融框架


外部评估(第二意见)

我们已从独立外部组织评级与投资信息公司获得了有关可持续发展关联金融框架的评估报告。

可持续发展挂钩债券发行后报告

报告实施情况已由独立第三方 Sokotech Certification Japan Co, Ltd 审核。

<2023> <2024>

同意 TCFD 建议

TCDF

我们集团将气候变化对我们业务的影响视为我们的关键管理问题之一,在我们的中期管理计划中,我们的目标是实现高度循环型社会和脱碳社会,并正在努力解决各种问题。我们认识到气候变化对本集团业务而言是中长期风险和机遇,因此表示支持TCFD建议,并加入TCFD联盟,以考虑对策并加强对利益相关者的适当信息披露。

加入GX联盟

促进 GX 的势头正在增强,随着《绿色转型 (GX) 促进法》的颁布,以同时实现 2050 年碳中和、增强产业竞争力和经济增长等国际承诺。

GX联盟是一个框架,其中大胆接受向碳中和过渡的公司领导GX,它也是公司与政府和学术界合作的场所。 TRE集团于2024年2月加入GX联盟。为了履行我们集团的使命之一“实现脱碳社会”,我们将跟踪碳中和的最新信息,并努力在公司内部推广GX并将其扩展到我们的业务

TRE 政策