长远愿景
到 2030 年环境领域的相关市场
从50万亿日元扩大到80万亿日元时
这是预料之中的。我们公司在回收资源时遇到困难
关于废物、废旧产品等克服技术和盈利问题具有挑战性，
我们将转化为可回收资源。同样是民族品牌制造商，
与当地公司、政府、贸易公司等合作
通过“共同创造”实现循环经济
推广。
确立领先公司的地位中长期（2040 年代）
『销售额3000亿日元』
成为回收企业集团
第二个中期管理计划
基本策略
增长策略
发挥环保业务作为我们的主业优势
业务扩展
- 深化资源回收和循环利用业务，为高度循环型社会做出贡献
- 促进可再生能源企业为脱碳社会做出贡献
- 挑战新领域、新业务，为循环经济社会做出贡献
管理基地
策略
支持增长战略的团体
强化管理基础
- DX战略的制定和推广
- 改进内部控制
- 安全管理/工作环境改善
- 人力资本投资/加强财务基础
增长策略 1
深化废物处理/回收业务和资源回收业务
除了提供安全可靠的废物处理服务外，我们还将扩大业务以满足回收和社会需求，并将重点放在比以往更彻底的“回收”和“增加处理量”上。
○千叶县市原市的“TRE环境综合体项目”概念
随着全球实现高度循环型社会和脱碳社会的趋势，我们在千叶县市原市建造了占地 84,000 平方米（约 25,000 坪）的广阔场地，以满足日益增长的社会对废塑料等资源回收和利用的需求。我们正在规划一个综合回收项目，其中包括1）垃圾焚烧发电业务，2）工业垃圾破碎分选及回收业务，3）先进的废塑料分选和回收业务，以及4）先进的金属资源分选业务。
基于武荣和River多年来积累的回收技术，我们将与附近的主要集团工厂、地方政府、制造商和其他主要公司合作，利用先进的回收技术整合废物处理设施。
| 主题 | 行动 | 第五年利润贡献 |
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*不包括全面应对能登半岛地震重建支援项目 |
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增长策略 2
促进可再生能源业务
我们将加强电力零售体系，进一步深化木材生物质发电业务。
| 主题 | 操作 | 第五年利润贡献 |
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*与中期计划第一年目标的所有比较 |
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增长策略 3
挑战新领域、新业务
①福岛县相马市的“相马环形公园”概念
“Soma Circular Park”是一个实现综合回收工厂的概念，进一步推进了 TRE 集团多年来培育的回收技术。我们将与以福岛县相马市为中心的周边市町村、动静脉企业、大学等合作、共同创造，努力开发技术、创造事业，迎接工业资源的本地生产和本地消费的挑战。为了帮助解决当地社区的问题，我们将推动利用当地资源的举措，例如回收塑料和太阳能电池板、回收焚烧灰以及生产氢气，以提高能源效率并减少对环境的影响。
② 从报废车辆开始回收
资源回收激励制度※1计划于2026年启动，为了应对塑料、玻璃和汽车破碎残渣（ASR粉尘）日益增长的回收需求，正在努力加强回收，包括建立再分选设施。另外，动静脉公司齐聚的详细汽车拆解※2以及与化学品制造商合作实现汽车到汽车。
为了促进报废车辆 (ELV) 中材料的收集和回收，该系统向从 ELV 中回收塑料和玻璃的拆解商提供经济激励，并为减少 ASR（ELV 产生的粉碎机粉尘）做出贡献
这是指“从报废汽车自动详细拆解开始实现水平循环的动静脉一体化流程技术示范”，该项目被环境部采纳为2025年产官学合作促进项目，以扩大再生材料在汽车回收中的使用
③对日本复原力（国家复原力）的贡献
近年来，损失惨重的灾害频繁发生，包括2011年东日本大地震、2019年第15号和第19号大台风、2021年和2022年福岛县隐岐地震、2020年能登半岛地震、同年奥能登暴雨等。 TRE集团利用多年来积累的废弃物处理专业知识，在发生灾害时提供迅速的初步响应，并提供灾害废弃物处理等灾后恢复和重建支持，为国家复原力做出贡献。特别是在近期的灾害废物处置支援项目中，我们力争尽可能多地回收资源并进行适当的最终处置，努力尽快恢复和重建灾区。
④新技术的社会实施
TRE集团将废物作为资源的利用、回收和商业化视为实现高度循环型社会和脱碳社会的重要问题之一。我们正在积极致力于技术开发，并预算销售额的1%作为研发费用。在我们与东北大学共同推动的WX共创研究所中，我们正在推动利用CCU技术的废物处理和碳捕获和利用技术的开发，以实现社会实施。在与山形大学和日本大学的联合研究中，我们的目标是将基于 CCUS 技术的新型回收产品商业化，并积极争取我们的研究成果的权利，包括二氧化碳固定技术。
管理基础策略
